¿Comprar energía o producirla? La decisión que cada vez más empresas deben evaluar
Durante años, para muchas empresas la gestión de la energía siguió una lógica sencilla: consumir, recibir la factura y pagar.
Hoy el panorama es diferente. El crecimiento de las energías renovables, la autogeneración, los nuevos modelos de comercialización y la necesidad de tener mayor control sobre los costos están ampliando las alternativas disponibles para las organizaciones colombianas.
Por eso, una pregunta empieza a cobrar relevancia entre gerentes, CFO, responsables de operaciones y sostenibilidad:
¿Es mejor seguir comprando energía o comenzar a producir parte de ella?
No existe una respuesta única. La mejor alternativa depende del consumo, las instalaciones, el número de sedes, la capacidad de inversión y los objetivos financieros de cada empresa.
Además, ambas opciones no necesariamente son excluyentes.
En este artículo explicamos las principales diferencias para ayudarte a entender qué modelo puede tener más sentido para tu organización.
¿Qué significa producir tu propia energía?
Cuando una empresa decide producir energía para atender total o parcialmente sus propias necesidades, entra en el terreno de la autogeneración. En el caso de la energía solar, esto generalmente implica desarrollar un sistema fotovoltaico en las instalaciones de la organización.
El proyecto se diseña teniendo en cuenta variables como:
-consumo de energía;
-perfil de carga;
-disponibilidad de cubiertas o terrenos;
-radiación solar;
-infraestructura eléctrica;
-horarios de operación;
-capacidad del sistema;
-condiciones de conexión.
La UPME mantiene información sobre proyectos de autogeneración y generación distribuida conectados al Sistema Interconectado Nacional bajo los lineamientos regulatorios aplicables.
Por lo tanto, autogenerar no significa simplemente instalar un sistema solar. Requiere ingeniería, análisis energético, trámites, construcción, conexión, legalización y seguimiento posterior.
¿Cuáles son las ventajas de producir energía?
Para una empresa con condiciones favorables, la autogeneración puede convertirse en una herramienta estratégica.
- Mayor control sobre los costos energéticos
Una parte de la energía que requiere la operación puede producirse directamente en las instalaciones.Esto permite reducir la cantidad de energía que debe tomarse de la red durante determinados periodos y mejorar la gestión de este costo operativo.
- Aprovechamiento de infraestructura disponible
Grandes cubiertas industriales, bodegas, centros logísticos y otras superficies pueden tener potencial para albergar sistemas fotovoltaicos. En lugar de ser espacios pasivos, pueden convertirse en infraestructura para la generación de energía.
- Planeación de largo plazo
Un proyecto solar se analiza con una perspectiva de varios años. Por eso, variables como producción proyectada, retorno, degradación de los equipos, mantenimiento y comportamiento del consumo deben hacer parte del análisis financiero.
- Sostenibilidad
La autogeneración con fuentes renovables también puede contribuir a los objetivos ambientales de una organización. La diversificación de la matriz eléctrica mediante fuentes como la solar y la eólica aporta, entre otros aspectos, a la reducción de emisiones y al aprovechamiento de recursos energéticos locales, según la UPME.
Entonces, ¿por qué una empresa preferiría comprar energía?
Porque no todas las organizaciones tienen las mismas condiciones para desarrollar infraestructura propia.
Imagina una empresa con 30, 50 o 100 puntos de operación.
Puede tener:
-locales arrendados;
-cubiertas pequeñas;
-restricciones estructurales;
-sedes dentro de centros comerciales;
-contratos inmobiliarios diferentes;
-puntos de consumo distribuidos geográficamente.
Instalar un sistema solar en cada ubicación puede no ser la alternativa adecuada.
En estos escenarios, la pregunta cambia.
Ya no es:
“¿Dónde puedo instalar los paneles?”
Sino:
“¿Cómo puedo comprar y gestionar mejor la energía que necesitan mis sedes?”
Comprar energía también puede ser una decisión estratégica
En Colombia existen diferentes figuras y reglas para la compra y comercialización de energía. La CREG señala, por ejemplo, que los usuarios no regulados pueden comprar energía para atender su demanda mediante contratos con agentes comercializadores dentro del marco regulatorio aplicable.
Esto significa que la compra de energía no debería entenderse únicamente como pagar una factura. Dependiendo de las características del usuario y del esquema aplicable, una empresa puede evaluar alternativas de suministro y contratación.
Aquí adquieren especial relevancia organizaciones con consumos importantes o múltiples sedes.
¿Qué papel tienen las Comunidades Energéticas?
Las Comunidades Energéticas están incorporando nuevas posibilidades dentro de la transformación energética colombiana.
Según la UPME, los usuarios o potenciales usuarios de servicios energéticos pueden constituir Comunidades Energéticas para generar, comercializar o utilizar eficientemente la energía, mediante fuentes no convencionales de energía renovable, combustibles renovables y recursos energéticos distribuidos.
El marco colombiano ha continuado evolucionando. El Ministerio de Minas y Energía recoge actualmente normativa relacionada con esta figura, entre ella el Decreto 2236 de 2023 y disposiciones posteriores sobre Comunidades Energéticas.
Para las empresas, este contexto abre una conversación relevante sobre nuevas maneras de acceder y gestionar energía.
Sin embargo, no todas las empresas, configuraciones o esquemas califican automáticamente como una Comunidad Energética. La viabilidad debe analizarse según la regulación vigente, ubicación de los usuarios, características de los consumos y estructura particular del proyecto.
¿Qué modelo le conviene a una empresa con una sola planta?
Una compañía industrial con:
-alto consumo durante el día;
-una gran cubierta disponible;
-infraestructura adecuada;
-operación estable;
-horizonte de permanencia prolongado;
puede tener un perfil interesante para evaluar autogeneración solar.
¿Y qué sucede con una empresa que tiene múltiples sedes?
Aquí el análisis cambia.
Una cadena de supermercados, farmacias, restaurantes, gimnasios o establecimientos comerciales puede consumir cantidades importantes de energía de manera agregada.
Sin embargo, cada sede puede presentar condiciones completamente diferentes.
Por ejemplo:
Sede A: cubierta disponible.
Sede B: inmueble arrendado.
Sede C: ubicada en un centro comercial.
Sede D: cubierta con restricciones.
Sede E: alto consumo, pero poco espacio.
Intentar resolver todos los puntos con la misma solución puede no ser eficiente.
Para estas organizaciones tiene sentido evaluar alternativas de compra y suministro energético, además de analizar dónde sí resulta conveniente desarrollar autogeneración.
7 preguntas para saber qué alternativa debería evaluar tu empresa
Antes de tomar una decisión, responde estas preguntas:
- ¿Cuánto paga actualmente tu empresa por energía?
Analiza el gasto agregado y no solamente una factura aislada.
- ¿Cuántas sedes tiene?
Una planta industrial y una compañía con 80 puntos de venta requieren estrategias diferentes.
- ¿Dónde están ubicadas?
La ubicación puede afectar las alternativas disponibles.
- ¿Las instalaciones son propias o arrendadas?
Esto puede modificar la viabilidad de realizar inversiones en infraestructura.
- ¿Existen cubiertas o terrenos disponibles?
La autogeneración necesita condiciones físicas adecuadas.
- ¿Cómo se distribuye el consumo durante el día?
El perfil de carga es fundamental para dimensionar correctamente una solución.
- ¿Cuál es el objetivo?
¿Reducir exposición a costos energéticos?
¿Evitar una inversión inicial?
¿Mejorar sostenibilidad?
¿Gestionar múltiples sedes?
¿Producir energía?
La respuesta ayuda a determinar el camino.
Ziklo Solar: de proveedor solar a aliado energético
En Ziklo Solar entendemos que cada empresa tiene una realidad energética diferente.
Por eso, nuestro trabajo no comienza ofreciendo sistemas solares.
Comienza entendiendo:
-cuánto consume tu empresa;
-dónde consume;
-cuánto paga;
-cuántas sedes tiene;
-qué infraestructura posee;
-cuáles son sus objetivos.
A partir de allí podemos evaluar soluciones de autogeneración y otros modelos energéticos aplicables a las necesidades de la organización.
La experiencia técnica, la ingeniería, la legalización y el acompañamiento posterior son fundamentales para convertir una decisión energética en una estrategia sostenible en el tiempo.
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